锐意进取  埋头苦干 

继续扎实推进学院工作稳步发展

湖南理工学院继续教育学院2018年开学工作报告

院长  黄 昆

2018年3月5日

老师们、同志们：

上午好！

一元复始，万象更新，大家度过了一个平安、欢乐、充实的春节，新的学期、新的一年已经到来，全院教师都已经按时返校，开始了新的工作。今天在此召开2018年开学工作会议，我首先向过去一年为学院发展付出了辛勤劳动的全体教职工表示衷心的感谢和新年最美好的祝愿！

    现在，我代表学院作开学工作报告。

一、2017年工作回顾

   2017年，学院认真贯彻“稳步开展学历教育，积极推进非学历培训”的办学指导思想，全体教职员工凝心聚力，攻坚克难，各项工作取得较好成绩：函授录取2261人，比2016年增长11.2%，举办非学历培训班23个，比2016年增加6个，完成进校经费600万元，为学校创收360万元。

（一）学历教育稳定规模有成效

1.调整对策稳规模。2016年底，教育部发文要求本科院校停办函授专科，2017年6月又补发通知，允许保留少量专科专业。之前，我校函授专科人数占总学员人数的3/4。办学政策的变化，极大地冲击着我校函授招生。为稳住办学规模，我们三管齐下：一是迅速增报本科专业。在相关学院的支持下，不到一个月时间，我们制定了30多个函授本科专业培养方案，重新申报了33个本科专业，将本科专业由20个扩增到53个，实现学校本科专业全覆盖。扩增后，本科报考人数达到1244人，比2016年增加55%。二是保留重点专科。根据历年招生情况，申请保留了计算机应用技术等5个专业。三是稳定函授站点。政策调整后，省内各高校加大了对本科生源的争抢力度，我们果断采取了三项对策措施：一是加强走访函授站点，巩固合作关系。二是合理调整学费标准，但调整后的标准不低于同类高校。三是免费提供考前辅导。这些举措，有效地稳定了函授站点和生源。2017年，我校函授录取人数不仅没有下滑，还比2016年增长11.2%。

2.创新模式保质量。函授教育由于学生分布分散、工学矛盾突出，传统面授教学组织难度大，学生到课率低。为了保障教学质量，我们在学校没有投入的情况下，积极尝试借用第三方网络教学平台辅助教学，以混合式教学模式来替代单一的面授教学，成功推动各函授站参与到平台试用，为保障教学质量奠定了基础。

3.严格管理防风险。函授教育招生、考试和办证，是风险高发“地带”。为避免风险，维护学校稳定，我们切实做到三个“严”：一是严守“三不”原则：不虚假承诺、不跨省成建制组织报考、不组织中职在校生报考。二是严防成考代考。三是严格证书办理“过六关”。2017年，函授教育切实做到了报考不违规，考试不违纪、录取无隐患，办证无漏洞，有效防范了学历教育潜在的风险。

自考助学方面，在化工学院的大力支持下，我们完成了全省自考化学工程专业9门课程考试大纲的修订任务和5门课程的命题、制卷工作，获得了省考试院的肯定与奖励。

（二）培训工作创新发展有作为

1．开拓项目求发展。一年来，我们围绕“发展”这一目标，积极开拓培训市场、努力提升办班质量，在培训工作“增量”与“提质”上取得明显成效。

在“增量”上，一方面，我们积极与省国培办、市教育局联系沟通，争取“国培”、“市培”项目，2017年在全省国培经费减少1500万元的情况下，举办“国培”、“市培”班10个，比2016年增加4个；另一方面，我们深入市县各企事业单位，进行了30多次项目洽谈，举办各类社会培训班13个，包括一些新的培训项目，如岳阳市公交公司、岳阳市自来水公司中层干部培训班、邵阳市地税干部高级研修班。一年来，在学校不能提供一个床位的情况下，我们培训各类学员1980多人，比2016年翻了一翻。

与此同时，我们还与岳阳中公教育合作，成立“中公教育湖南理工学院培训站”，正式启动了面向在校学生开展的教师资格、公务员等考试考前培训服务工作。“培训站”在不影响学校正常教育教学的情况下，全年开展各类服务学生的公益活动23场次，参加学生达2200多人次，有效提升了毕业生的就业质量。

在“提质”上，一是做实训前需求调研。我们举全院之力，成立多个调研小组，深入省内15个县(市)60多所中小学进行实地调研，全面了解了中小学教师的参训需求，为精准施训奠定了基础。二是加强专家团队建设。我们将校内外行业精英拉进“朋友圈”，初步建立了包括省内外高校教授、行业专家、战线领导、一线名师名家组成的专家团队，校领导李书记、卢校长、刘校长、刘部长也在百忙之中亲临培训班授课。三是实施跟班听课制度，培训管理人员全年听课达135节次。四是着力提升培训团队的业务水平，全年派出14人次分别到长沙、上海、重庆等地培训学习。

2．创新模式接地气。一是增强参训学员之间的交流研讨，将学员作为主体参与到教学之中，形成了“教师从传授者向引领者转变，培训从学习中心向社交中心转变”的现代培训理念。

二是加强实训教学。我们在培训班开展了影子实训、户外写生课教学与交流沙龙、户外拓展训练等。这些举措获得了学员与送培单位的纷纷点赞。2017年我们共建立四个校外现场教学基地和拓展训练基地，补上了我院培训工作的一个短板。

（三）党建工作扎实开展有实效

去年我们对“两学一做”学习教育常态化制度化做了认真部署；同时举办“学习十九大精神，争做合格党员”专题讲座；积极开展党建“牵手工程”，指导学生党支部深入开展“两学一做”学习教育，积极参与学校审核评估活动；12月15日至16日组织党员到革命传统教育基地参观学习，举行重温入党誓词活动。

2017年，学院在工会工作、内部管理、新闻报道等方面都做了不少工作，也取得了一些成绩。

二、2018年工作任务

2018年，继续教育学院将以十九大报告“办好继续教育，加快建设学习型社会，大力提高国民素质”为导向，以教育行政主管部门相关文件为依据，紧紧围绕学校“创大”、“申博”、“创建应用型地方大学”的总目标，充分发挥高校服务社会的职能，有效把握“产教融合”的机遇，转变观念，创新发展，继续稳步开展学历教育，积极推进非学历培训，努力实现规模、质量、效益、规范的同步协调发展。

（一）继续稳步开展学历教育

1、进一步拓展函授教育办学规模。巩固维系老站。通过加强沟通交流和提升服务质量，巩固办学规范大、招生能力强的老站和大站的关系，培养引导小规模函授站点做大做强，提升现有合作站点整体招生人数，在政策不做大调整情况下，争取2018年函授招生人数相对2017年再增长15。开辟拓展新站。立足省内资源，力争在邵阳、怀化、湘潭、株洲、湘西、郴州等地市开辟合作办学点，开辟省外市场，尝试与云南、广西、江西三省相关中职学校建立合作办学关系,争取在2018年构建立足岳阳本地，拓展全省市州，开辟省外市场的大战略布局蓝图。

2、努力推进函授教育内涵建设。推动混合式教学模式提升办学质量。通过函授站会议和教学督查，加强宣传、引导，在面授教学的基础上，积极采用网络教学平台实施教学，提升教学服务质量；加强教学过程考核,通过教学平台督促学生进行网络学习、在线作业、网上考试，切实提高函授教学质量。继续抓好重点环节过程监管。为防控办学风险,在专业设置上，控制业余形式的专业，不拖“创大”后腿；在招考环节上，规范函授站点招生宣传，不违规招生，做好防代替宣传，严防成建制违规违法；在学籍管理中，继续坚持依文件、走程序做好学籍注册和管理，不留隐患，毕业办证继续坚守“过六关”，力求零差错。修订完善函授教育各环节办事流程，进一步规范函授教育内部管理工作。

3、尽力拓展自考助学工作。发挥我校自考相关专业的优势，做好岳阳市高职院校自考助学宣传，积极推动与相关领域的企事业单位合作，积极妥善处理往届自考遗留问题。

（二）继续积极推进非学历培训

1、进一步整合资源，开拓创新做大培训规模。一是加大计划类培训项目申报力度。继续加强同省国培办、岳阳市教育局等部门的联系沟通，争取2018年在国培、省陪、市陪等项目办班数量上有新突破。二是创新合作模式努力做大社会培训规模。进一步加强对外合作拓展，采取“迎进来，送出去”的培训模式，积极拓展市场，主动与相关行业部门联系，密切与学校签订战略合作协议的市、县、区及企事业单位的联系交流，争取相关培训项目，做大社会培训市场份额，担负高校服务地方经济建设的应尽职能。三是加强与学校各专业院部的横向合作。合理争取学校政策扶持，充分调动院部合作办班的积极性，整合现有资源发挥各院部的专业师资优势，进一步开启与各院部合作办班的新局面。通过增加培训项目，拓宽合作领域，开辟合作办班新途径,力争2018年培训进校经费相对2017年增长20%。

2、依托校本部资源进一步挖掘在校学生培训市场。总结去年与中公教育合作的经验，完善合作机制，寻找合作培训的突破口，实现合作共赢，提升我院在服务学生培训工作中的软实力。

3、进一步加强培训工作的内涵建设，促进培训质量稳步提升。继续加强师资库建设，挖掘有丰富培训经验，授课内容合学员口味，讲授方式接地气的老师授课，提升培训教学水平，增强培训实效。加强团队培训研发和项目设计能力。针对社会发展需求，推出符合市场需求的优秀的培训项目和培训课程，提升理工特色的培训品质，扩大学校在同行业中的影响力度。加强培训管理团队建设,提升团队的管理水平，业务能力和服务意识，加强队伍的团队意识培养，提升培训队伍的凝聚力和战斗力。完善制定相应的培训激励机制，充分调动大家的工作热情，保障培训工作快速稳步开展。

（三）加强党建和思想政治工作

2018年将以党的十九大精神为指引，按照学校党委的安排部署，推进“两学一做”学习教育常态化制度化；开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；扎实推进三会一课制度，积极开展丰富多彩的党日活动，让党员干部在活动中提升能力，增强党性修养。

（四）不断规范内部管理

进一步完善健全学院各项规章制度。建立有效的管理制度，推进内部管理的制度化、规范化、精细化和科学化。提高全体员工的服务意识，提升学院品牌形象。

进一步加强学院新闻宣传报道工作。继续做好学院网站的更新与维护，施行奖励机制，加大学院品牌形象对外宣传力度，人人树立宣传意识，个个争当新闻记者。

老师们，新的学期已经开始，让我们振奋精神、鼓足干劲、同心同德、不忘初心，撸起袖子加油干，以新的姿态和面貌去迎接新的挑战，为学院建设和发展再上新台阶而努力奋斗！